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会社の成長をドライブさせるビジョン作りワークショップ vol.1 組織のストレングス・ディスカバリー

Description
野中郁次郎教授の推薦書籍『会社の問題発見、課題設定、問題解決』の
内容に沿ったワークショップを開催いたします。

<ワークショップ詳細>
皆さまの会社にはビジョンはありますか?
そのビジョンは、社員をワクワクさせるものになっていますか?

私たちは日頃、多くの企業の経営者や経営企画の皆さまとお話をする中で、
「会社のビジョンが明確ではない」
「どのようにビジョンを作ればいいのかわからない」
「社長がビジョンを発表したが、社員からの反応が薄い」
といったお声を多くいただきます。

企業が成長し続けるためには「野心的で人々をワクワクさせるビジョン」を掲げることが重要です。

「野心的で人々をワクワクさせるビジョン」を作るためには、過去や現在からの延長線からではなく、組織の強みをベースに将来の理想的な姿を描く「ビジョンアプローチ」という方法が有効です。

この「ビジョンアプローチ」という方法で鍵となるのが、
「組織やチームの強みの発見」にあります。

では、組織やチームの強みはどのように見つけるのでしょうか?

本ワークショップでは、
チームの強みを発見するプロセスを、皆さまにご体験いただきます。

---------------------------◆◇イベント・スケジュール詳細◇◆---------------------------
▼セミナー概要
・ビジョンづくりのポイントとは?
・自身の強みをブロックで表現する
・チームの強みを発見する など

▼こんな方に来て欲しい
・経営者の皆さま
・経営企画部などで、リーダーとして組織を動かしている皆さま
・ビジョンを用いて組織を突き動かすマネジメント手法に興味がある皆さま
・チームビルディングに関心のある皆さま

▼このイベントに参加して得られること
・野心的で人々をワクワクさせるビジョンの作り方「ビジョンアプローチ」とは何かを理解できます。
・チームの強みを発見する方法を体験することができます。

▼開催案内
・日時:2020年2月6日(木)19:00-21:00(18:45 開場/受付)
・場所:AP日本橋 Dルーム
・参加費:5000円
・持ち物:VIAテストの受検結果(印刷して持参ください)、
     お名刺一枚(受付にて頂戴します)
・事前課題:VIAテストの受検(詳細下記)

<事前課題:VIAテスト受検のお願い>
VIA(Values in Action)テストとは、ポジティブ心理学の第一人者であるセリグマン博士とピーターソン博士が開発した個人の強みを診断するテストです。
ペンシルバニア州立大学のWebサイトで無料で受検できます。
受検の方法:https://m.umu.co/ssu_1AmT0d33(所要時間30分)

▼登壇者プロフィール
丹羽真理 (にわ まり)

Ideal Leaders株式会社 共同創業者 / CHO (Chief Happiness Officer)
国際基督教大学卒業、University of Sussex大学院にてMSc取得後、2007年に株式会社野村総合研究所に入社。民間企業及び公共セクター向けのコンサルタントとして活動後、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業IDELEA(イデリア)に参画。2015年4月、Ideal Leaders株式会社を設立し、CHO (Chief Happiness Officer) に就任。社員のハピネス向上をミッションとするリーダー「CHO」を日本で広めることを目指している。経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブコーチング、Purposeを再構築するプロジェクト等の実績多数。特定非営利活動法人ACE理事。
2018年8月31日に初の著書「パーパス・マネジメントー社員の幸せを大切にする経営」を出版。
URL:http://ideal-leaders.co.jp/

---------------------------◆◇書籍詳細◇◆---------------------------

タイトル『会社の問題発見、課題設定、問題解決』
著者:永井恒男・齋藤健太
本体価格:1,680円+税  
Amazon:https://amzn.to/2n464gn
書籍ホームページ:http://ideal-leaders.co.jp/ppp/

<<書籍紹介>>
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会社経営者必読!
あなたにとって、経営における問題とはなんですか?

「問題」を抱える人たちは、なんらか現状とは異なる、理想の姿を持っているのではないでしょうか。何かしら理想の姿を持っていて、それと現実にギャップがあるからこそ「問題がある」と感じるのでしょう。
現在の経営には、理想の姿を掲げることと、しっかりした分析に基づいた問題解決が不足しています。

理想の将来像(ビジョン)を考え提示することが得意な方は、必要なデータ分析や具体的な実行計画を軽視する傾向があり、データ分析や計画策定が得意な方は現状の改善に意識が向きがちで理想の将来像(ビジョン)を描くことを忘れる傾向があります。

本書は、異なる専門性を持った二人の筆者が、その理想の将来像(ビジョン)の提示と、それを実現するためのデータ分析や計画策定の両方を徹底解説します。

《目次》
はじめに 会社においての問題とは
序章 ビジョンアプローチとギャップアプローチ
第1章 会社、チーム、スタッフは、何を目指すべきか?
第2章 どうやって理想の姿に到達するか?
第3章 理想の姿を実現する組織文化とは
第4章 問題解決の考え方
第5章 現状分析
第6章 データ活用のポイント
第7章 具体的な事例でデータ分析をしてみる
第8章 問題解決プロジェクト
おわりに 理想の経営を実現し続けるために

《帯》「会社の存在意義を無限追求し、未来を創ろう」− 野中郁次郎氏(一橋大学名誉教授・カリフォルニア大学バークレー校特別名誉教授)
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■本イベントに関するお問い合わせ
本イベントに関するお問い合わせはPeatixからご連絡ください。

■アイディール・リーダーズのサービスや書籍に関するお問い合わせ
会社名:アイディール・リーダーズ株式会社
URL:https://ideal-leaders.co.jp/about-us/information#footer-widgets
Thu Feb 6, 2020
7:00 PM - 9:00 PM JST
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Venue
AP日本橋
Tickets
参加費 SOLD OUT ¥5,000
Venue Address
〒103-0027 東京都中央区日本橋3丁目6−2 6F Japan
Organizer
アイディール・リーダーズ(株)
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